上司 - ジュン・ナカノの未来をつくる視点

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出世したくない20~30代が望むべきこと、望んではいけないこと。
あなたが、もし、 「出世なんてしたくない!  なんであんな給料で  重い責任も背負い、  今よりも働き続けなきゃなんないの?  あんな管理職になるくらいなら、  今のままのほうがいい!!」 なんて思っているとしたら、 何の分野を伸ばしていき、 何をスキルアップするか、 何のプロになるのか、決めましょう。 なぜか。 管理...
合わない上司の、攻略方法は?
あなたが、もし、 「上司と合わない!  なんなんだあいつ!」 と思っているとしたら、 あなたがとったほうがいい行動は何でしょうか? A.ひたすら上司との距離を近づけようとする。 B.苦手な上司と合わせる必要はないため、特に何もしない。   正解は、 Cの 「上司を分析して、自分に必要なことを学んでいく」 です...
出口を見据えるためにも。
あなたが、もし、 隣の席に座っている上司から、 メールのみで、仕事を 「対応よろしく。」 と送ってきたらどうしますか? メールで了承したことを伝えますか? そうであれば危険かもしれません。 必ず話を聞きに行きましょう。 そもそもメールだけでは伝わらない。 メールが便利になって、 オフィスで会話がなく、 全てメールでやり...
上司に決断させる。
あなたが、もし、 「この仕事、めんどくさい!  なんで上司はわかってくれないんだ」 と思っているとしたら、 伝え方を変えましょう。 なぜか。 めんどくさい仕事はいくらでもあります。 というより、 仕事は一般的にめんどくさいものです。 だから、 ただめんどくさいのでなく、 非効率であるとしたら、 何がどう非効率なのか、 ...
最も会議に必要なのは、進め方ではない。
あなたが、もし、 社内の会議に出るのに、 「時間の無駄だな。  出るの嫌なんだよな。  他にやらなきゃいけないことが  いっぱいあるのに。」 と思っているとしたら、 会議のフレームである 議事録のフォーマットを 用意すると効果的に進みます。 なければ あなた専用のフォーマットを つくってしまうことをお勧めします。 なぜ...
ストップ!感情論。
あなたは、 上司との面談で、 ちょっとした思ったことを伝えたつもりが お互い感情的な話になり、 イライラして終わった、 といった経験はありませんか? そんなときは 「次は何をするのか」 という行動ベースの話に注力しましょう。 仕事は感情だけでは進まない。 上司との面談では 「気になることがあれば言っていいよ」 と言われ...
上司のレールではなく、自分のレールを進む。
あなたは 上司に好かれたいですか? もちろん、好かれたいと思います。 嫌われるより、 好かれたほうがいいに決まっている。 でも、 「評価のために好かれたい!」 と思ってしまうと 疲れる人生になってしまいますよ。 そんなときは 「好かれたい」ではなく、 役割の異なる上司を理解する ことが理想的です。 管理職の役割を知って...
モチベーションアップ!のために必要なコト。
あなたは 上司から、 「プロジェクトですすめるから、  この仕事(作業)、やっといて。」 と言われ、 説明もなく 仕事という名の作業を渡されて イラッ! と感じたことはありませんか? そんなとき、 次にする行動は 情報を集める です。 モチベーションアップには理由が必要 よく僕は作業レベルの仕事を渡されます。 その度に...